Планы изменились

Консультант, конечно, не думала, что задача будет настолько сложная, но в итоге мы несколько месяцев перетрясали бизнес-процессы и все же пришли к тому, что я утверждал на предприятии бюджет и план. Занимало это примерно те самые желанные 20 минут.

Остальные задачи я передал генеральному директору, совету директоров. Мы расписали все возможные отклонения от бюджета. Теперь я просто получал от коллег информацию и ставил задачу, а еще определял, сколько мне нужно денег на жизнь. В текущую деятельность предприятия я в принципе не вдавался. Если что-то делал, то в удовольствие: спросить, позвонить, дать совет. Но я уже не воспринимал это как работу. Предприятие могло месяцами работать без моего участия, и я с семьей переехал в Москву.

Там я занялся уже более интересными для меня вещами. На предприятие я практически больше не возвращался, но мне было интересно, чтобы этот бизнес вырос в цене. Соответственно, к «Энергии» я относился как к некой долгосрочной инвестиции.

Сразу могу сказать: если бы я продолжал заниматься оперативным управлением, это ничего бы не изменило в войне, которую за моей спиной начал вести Борис Авазов.

Служить отечеству

Думаете, освободившись от бизнеса, я стал больше времени проводить с дочкой и чаще ездить на рыбалку? Дураков работа любит!

Как человек, который привык постоянно что-то делать и не может спокойно сидеть на месте, я занял освободившееся время работой в Агентстве стратегических инициатив (АСИ), которая приносила мне удовольствие. В свое время я активно участвовал в деятельности «Опоры России». А потом мне сделали предложение из АСИ, и я стал замруководителя рабочей группы по упрощению доступа к энергетической инфраструктуре.

Мы создавали условия для снижения скорости технологического присоединения. Это была благая цель, поставленная Президентом, чтобы страна вошла в 20-ку лучших экономик по инвестиционной привлекательности. Мы собрали замечательную команду с администрацией Президента. Я познакомился с большим количеством интересных людей. Для меня это был новый важный опыт, потому что если раньше мы просто собирались в «Опоре», обсуждали, но дальше разговора ничего не шло, то здесь наши обсуждения воплощались в проекте, законодательном или нормативно-правовом акте. Вот это вдохновляло – мы видели изменения.

Потом нужно было проводить мониторинг. Мы ездили по стране, смотрели, как работают наши решения. По дороге я участвовал в различных форсайт-проектах, искал лучшие практики, чтобы их повторять, масштабировать по стране. Стал руководителем одной из групп по поиску лучших практик в сфере электроэнергетики, которым мы обучали губернаторов. А это уже работа преподавателем в Российской академии народного хозяйства, куда меня пригласила АСИ.

Я участвовал в проекте национального рейтинга инвестклимата, который запустил лично Президент, и сделал его фактически своей настольной книгой. Я отвечал за весь Южный федеральный округ как руководитель представительства АСИ. Кроме всего прочего – возглавил некоммерческое партнерство территориальных сетевых организаций, которое создал вместе с единомышленниками.

Получилось, что высвободившееся время я занял большим количеством общественной работы. Она не приносила каких-то денег, но подарила весьма полезные интересные знакомства и позволила самореализоваться совсем на другом уровне.