Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

...или не каждый сидящий на коне является всадником. С другой стороны и не каждый всадник прямо сейчас сидит на коне. Как вы поняли, мы говорим совершенно не о всадниках.Эффективное руководство нельзя сложить из элементов, из которых оно даже при желании не сможет сложиться. Не каждый руководитель обладает достаточными компетенциями, чтобы прямо сейчас вывести отдел в частности или компанию в целом на новые горизонты.ВЫ или ХАОС – эта книга-загадка.Многим менеджерам будет интуитивно понятна эта книга, они просто знают ответы. Для другой части интересующихся руководителей эта книга преподнесёт урок. Комплекс управленческих компетенций не идёт комплектом с назначением на должность, их нужно развивать.Напрашивается аналогия со спортом и здоровым образом жизни. Если вы пьёте, не тренируетесь, курите и плохо спите, то не стоит рассчитывать на крепкое здоровье уже к 40 годам. Тоже самое работает и наоборот. Если вы грамотно подходите к восстановлению, тренировкам, питанию и сну, то у вас бол…Далее

Книга дает развернутую подробную систему, с помощью которой можно выбраться, наверное, из состояния любого хаоса на работе. Чувствуется, что автор - не теоретик, а имеет обширный практический опыт.Прочитала ее полностью и быстро. Читается легко, хорошо написана, даже с юмором. Когда покупала, думала, что, наверное, с таким бардаком как у нас на работе, мне придется сделать эту книгу настольной на длительное время. Но, к счастью, ошиблась. В практическом плане мне очень помогли первые главы. Сделала в экселе Генеральную Карту, стала ею пользоваться постоянно, и жизнь начала налаживаться в плане того, что с "капитанского мостика" стало видно гораздо больше, и планировать время стало легче. Хотя, конечно, нет предела совершенству, и ищу способы постоянно Карту дорабатывать. А многие другие инструменты, которые описываются в книге (постановка целей, декомпозиция, расстановка приоритетов), у нас уже работают неплохо: все-таки международная компания.

Фридман в своем репертуаре, все четко, ясно и понятно. В книге описана целая система планирования,  состоящая из почти десятка шагов. Это не увлекательная и драйвовая книга, это учебник (как говорит сам автор) после прочтения которого тебя ждёт колоссальная работа по внедрению (ну если ты всерьёз хочешь изменить аспект планирования). Руководителям и сотрудникам которые хотят серьезно прокачать компетенцию «планирование» рекомендую на 100% (как и остальные книги Фридмана).