Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

Из 47 прочитанных в этом году книг, эту ставлю на почетное первое место! Фридман профессионал своего дела. Наказания будут работать, если у тебя в компании есть конкретные правила игры (в книге они описаны, я внедрил все и чуть чуть от себя добавил)) которые четко сформулированы, записаны и презентованы всем сотрудникам. Описанные Правила своего рода «правила дорожного движения» или «система навигации», которые показывают сотрудникам верный путь, но каждый сам в итоге решает как ему поступить. После прочтения внедрил несколько очень полезных документов.

Обычно литературу о менеджменте я читаю так же, как и художественную литературу : не отрываясь. С этой книгой так не получилось - я постоянно откладывала ее и обдумывала написанное. На самом деле именно технологии наказаний посвящена всего одна глава. Все прочее - о том, как руководителю организовать себя и других, чтобы минимизировать необходимость наказаний и как построить такую систему, в которой неизбежность наказаний за проступок подтверждается внутренним убеждением всех заинтересованных сторон в том, что совершенный проступок должен быть наказан.Тема наказания действительно является "запретной" темой в практике российского, а может быть и заграничного менеджмента, по крайней мере я еще не встречала литературу, в которой бы она рассматривалась. Да и психологическое сопротивление руководителей и сотрудников "принятию" такой темы велико.Тем не менее, позиция Фридмана очень проста - руководитель отвечает за свою "территорию" и обязан для блага компании корректировать поведение сотр…Далее

На мой взгляд книга очень полезна и даже необходима всем, кто сталкивается с управлением людьми. Автор даёт необходимую теоретическую базу для введения читателя в предметную область и в деталях рассказывает о том, какие подготовительные действия необходимо предпринять, чтобы эффективно осуществлять коррекцию поведения подчинённых в рабочей среде, в частности: - создание общей, понятной всем сотрудникам системы координат - типичные помехи: ложные управленческие стереотипы, синдром хорошего человека и отношение к конфликту - как доносить обратную связь - и, конечно, о том как собственно наказывать Многие вопросы рассматриваются в деталях, вплоть до того, с какими отговорками подчинённых вы можете столкнуться в процессе.Рекомендую.

Для меня эта книга стала кладезью важной информации и опорой в большой работе над своей компетенцией, как руководителя. Больше 30 страниц конспекта по итогам прочтения, это мой рекорд. Мои максимальные рекомендации!

Сегодня найти книги по менеджменту не составляет труда. Желающие могут научиться руководить, мотивировать персонал, подружиться с сотрудниками. Но все специалисты, возможно подсознательно, а может чтобы не очернять свой метод игнорировали факт наказания сотрудников. Александр Фридман наоборот решил занять эту невостребованную нишу, издав в 2017 году представленную книгу. Благодаря качественному исследованию писателя, ряду примеров и доступных объяснений, ее действительно можно назвать единственной на этот момент книгой о правильном наказании персонала.КТО ЖЕ АВТОР? Российский бизнес-тренер и консультант, автор ряда курсов и программ по обучения руководителей и менеджеров. Писатель учился в политехническом университете, то-есть ни экономического образования ни навыков по управлению персоналом он не имел. Все описанное он приобрел на практике, открыв свое предприятие и помогая другим директорам на своих семинарах и лекциях. Для меня это сыграло большое значение при выборе очередной к…Далее