Управление маркетингом. Шпаргалка

– способы реализации и послепродажного обслуживания;

– характеристики самой продукции;

– маркетинговая политика, проводимая фирмой.

Стратегия дифференциации позволяет фирме повышать цены на свою продукцию за счет уникальности какой-либо из перечисленных характеристик; увеличивать меру лояльности потребителей; завоевывать новых покупателей.

Стратегия фокусирования предполагает ориентацию производства на строго определенную целевую аудиторию, что дает возможность более эффективно и качественно по сравнению с конкурентами обслуживать клиентов. Выделяют две разновидности стратегии фокусирования:

– фокусирование на понижении издержек производства;

– фокусирование на дифференциации.

10. Этапы выбора маркетинговой стратегии

Процесс выбора маркетинговой стратегии предприятия включает в себя несколько этапов.

1. Выявление конкурентных преимуществ предприятия. Для того чтобы адекватно оценить рыночные возможности компании, необходимо сопоставить данные, полученные в ходе анализа внешней и внутренней среды, и на этом основании сравнить потенциал компании с аналогичными характеристиками фирм-конкурентов. Еще следует оценить степень соответствия выпускаемой фирмой продукции ожиданиям и запросам потребителей. В результате выявляются сильные и слабые стороны компании и исходя из этого определяются направления деятельности, в которых компания может добиться успеха. Для успешного функционирования компании также следует оценить угрозы и возможности потенциальных рынков с целью выявления основных факторов, влияющих на деятельность компании. Таким образом, выявление потенциально успешных направлений деятельности и основных влияющих факторов позволяет фирме определить свои конкурентные преимущества на рынке и соответственно выбрать правильную маркетинговую стратегию.

2. Разработка базовой маркетинговой стратегии. Под базовой стратегией подразумевается краткое и структурированное изложение возможных способов достижения целей компании на рынке.

При разработке базовой стратегии учитываются следующие факторы:

– объем рынка;

– наличие и степень остроты конкуренции;

– обеспеченность компании ресурсами;

– наличие конкурентных преимуществ.

3. Анализ портфеля подразделений фирмы. Анализ проводится на всех уровнях:

– на общекорпоративном (в ряде крупных хозяйственных отделов компании)анализ портфеля предполагает изучение географических рынков, а также основных технологий, применяемых в отрасли;

– на уровне стратегических подразделений анализу подвергаются отдельные линии товаров, сегменты рынка, а также альтернативные возможности внедрения фирмы на рынок;

– на уровне отдельных типов продуктов рассматриваются различные варианты маркетинговых стратегий для продуктов.

На основании результатов анализа портфеля можно определить, насколько мобильно компания реагирует на открывающиеся на новых географических рынках возможности, а также сделать выводы относительно позиций компании по отношению к конкурентам.

Анализ портфеля подразделений фирмы позволяет решить следующие задачи:

– оптимизировать и повысить эффективность распределения ресурсов фирмы между различными товарными и региональными рынками;

– выделить в бюджете фирмы средства на разработку и внедрение в производство новых технологий;

– определить степень целесообразности выхода фирмы на новые рынки.

Данный этап является решающим в выборе маркетинговой стратегии.

11. Сегментация

Сегментация рынка – его разделение на отдельные группы потребителей, для каждой из которых характерны определенные потребности в товарах и соответствующие им комплексы маркетинга.

Выделяют следующие критерии сегментации рынка производственных товаров:

– признаки производственно-экономического характера (текущее состояние предприятий и отраслей, являющихся потребителями данной группы товаров; технологии производства, применяемые данными предприятиями; масштабы предприятий-потребителей);

– способы организации закупок (сроки поставки, способы оплаты и формы расчетов);

– личностные особенности лиц, отвечающих за закупку.

Критерии сегментации рынков потребительских товаров:

– географические критерии (тип населенного пункта, численность населения, его плотность, климатические условия);

– психологические критерии (социальный класс, преобладающий образ жизни, типы личностей);

– поведенческие критерии (причина покупки, стимул к совершению покупки, тип покупателя, потребительская активность, мера приверженности товару или марке, способность покупателя к восприятию рекламы, отношение потребителей к товару или марке);

– демографические критерии (пол потребителей, количество членов семьи, стадия семейного жизненного цикла, средний душевой доход, род занятости, вероисповедание, образование, национальность и т. п.).

Критерии сегментации рынка услуг:

– стадия жизненного цикла потребителя;

– демографические критерии;

– мотивации клиентов;

– качество обслуживания;

– ценообразование;

– степень тесноты контакта с потребителем услуги;

– соотношение цены и качества услуги. Виды сегментации рынка:

– макросегментация – деление рынков в соответствии с географическими признаками и со степенью индустриализации;

– микросегментация – деление потребителей в пределах страны по более детализированным критериям;

– сегментация в глубину– деление большой группы потребителей на более мелкие (сегментация углубляется и сужается);

– сегментация в ширину – расширение более мелкой группы потребителей, выделение на ее основе более широкой группы с более общими признаками;

– предварительная сегментация – первый этап исследования потребителей, характеризующийся широким охватом рынка;